本报讯 通讯员李翔报道：今年以来，竹溪县地方税务局构建“基层党建+纪检监察，执法督查+绩效管理”四位一体的管理模式，转职能促服务保目标，充分发挥绩效管理“紧箍咒”作用，激发了广大地税干部职工履职尽责、干事创业的激情和热情，有力推进了国地税征管体制改革合作和“金税三期”上线同步发展。

落实“绩效+能效”双线运作。对单位绩效管理实行排名分档，对个人绩效管理实行分类分档。创新组织绩效挂钩规则，使组织绩效与个人绩效既独立运转，又紧密联系。

设置“共性+个性”双拼指标。针对不同部门、不同岗位的差别性，创设个性化指标，推出竞赛类评比指标以及分工更细的序列指标，增强考评指标的适用性和可比性。

推进“绩效+级别”双重激励。根据个人在单位的排名划分档次，并结合个人贡献，将考评结果与人才选拔、干部任用等相关联。

建立“短期+长期”双档数据考评机制。加强短期考评结果的横向比对与长期考评结果的纵向比对，引导干部职工结合考评结果，进行自我管理、自我改进、自我提升，达到内强素质、外强服务的目的。