十堰农商行行长周源（中）在房县调研指导

房县农商银行董事长黄太平（右三）深入金融扶持企业调研

房县农商银行行长尤正强（中）深入金融扶持企业调研房县农商银行开展金融服务进农户活动房县农商银行开展“金融知识下乡”活动

房县农商银行开展“服务乡村振兴 助推精准扶贫”主题党日活动

四十年信合岁月行稳致远，四十年改革之路砥砺奋进。弹指一挥间，伴随着中国改革事业走过四十年的光辉岁月，湖北房县农商银行完成了从信用社到商业银行的华丽转身。她根植“三农”、服务中小微企业，她关注社会民生、耕耘城乡百姓，更在脱贫攻坚、践行普惠金融事业中扮演着不可或缺的角色，她不断为助力县域经济社会发展贡献力量。

四十年耕耘

不忘初心显担当

不忘初心，方得始终。对在本土生长和发展起来的房县农商银行来说，乘着发展的春风，在历经一轮轮改革变迁的岁月洗礼后，展示出更加富有生机、更加朝气蓬勃的姿态。

服务“三农”，责任立本有担当。始终坚持“服务三农、助力县域脱贫”的理念不动摇，深化落实深耕四区常态化转变，广泛开展“进村入户、走访宣传”活动，集中对全县2.65万户乡镇村组农户、个体工商户、新型农业经营主体和小微企业上门调查摸底，累计投放涉农贷款余额49亿元。开通“惠农绿色通道”专业服务窗口30余个，连续向8万多农户及时准确无偿发放8亿多元涵盖粮食补贴、低保、移民补助等多个领域的补贴资金，及时、安全的把党和政府的惠民政策送到千家万户。同时，全力以赴支持金融精准扶贫，全面打响“金融精准扶贫，农商银行先行”活动，创新“八大模式”，以产业带动县域脱贫的成果显著。截至目前，该行对建档立卡贫困户评级48007户、授信7.6亿元，共计发放小额扶贫贷款21170笔、金额4.34亿元，帮助户均年增收3500元以上。

助力小微，兴工强县有力量。坚定不移把服务实体经济作为自身改革发展、提质增效的根本着力点，认真落实“不抽贷、不断贷、不压贷”的信贷政策，全力支持县委政府“产业富县，工业强县”战略。以落实“十亿资金进百企”为引擎，以搭建“银政、银企、银专、银农”四大平台做保证，加大支柱产业和企业转型升级信贷投放。改制五年来，累计投放小微企业贷款25.14亿元，支持小微客户1000多户，重点支持汽配、水电、矿产、纺织、医药、建材、食品、农产品加工等县域工业，成为房县最大的“三农”金融服务提供商和小微金融服务集成商，开创了房县工业经济新局面。

支持县域，普惠民生有温度。该行紧紧围绕县委政府“八大产业”，全力服务县域经济，在民生工程上调优结构。每年以占全县金融机构40%左右的存款资金，发放占全县95%以上的农户贷款、90%左右的涉农贷款和95%左右的小微企业贷款。向学校、医院、廉租住房和城市公交、污水排放、垃圾处理等一大批基础设施建设投放贷款3.7亿元。为改善民生、创建省级文明县城作出了积极贡献。同时，积极应对复杂多变的经济形势，推进规范化管理，坚持依法纳税，近3年累计创税11077万元，是全县税收贡献最大的机构，为支持区域经济发展作出了积极贡献。

四十年涅槃

风雨兼程共成长

四十年风雨信合路，五载春华农商情。2018年，是房县农商银行挂牌开业的第五年。五年来，面对经济下行的常态之囿，该行始终坚持“一立足三面向”的市场定位不动摇，锐意革新、逆势而上。以打造股份制商业银行的标准为目标，实现了“涅槃重生”的华丽转变。

党建引领，发展更有定力。始终坚持党领导一切、从严治党、从严治行向基层延伸的思想认识不动摇，把加强党的领导写入《公司章程》,把党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，大力推进党管金融与农商行改革发展的深度融合、同频共振，使党建引领成为农商行改革发展的“红色引擎”。

创新管理，经营更有活力。打破传统的行政管理模式，推行扁平化管理，全面提升运营效率。着重强化营业网点和前台部门的营销职能，强化总行管理和风控职能。逐步建立起科学、系统、高效的组织管理架构，组建符合经营管理需要的职能部室11个，成立一级支行22个，二级支行3个。

以人为本，队伍更有动力。坚持人本理念，实施人才兴行战略，打造高素质优秀员工队伍。五年来累计新招录大学毕业生70多人，引进各类专业人才50多人；组织举办各类培训200多次，全面提升员工业务素质；在推进员工队伍年轻化的基础上，积极推行岗位等级管理和青年人才战略，力争做到人尽其才、人尽其用。全行本科以上学历员工占比达50％，青年干部占比达23%。

四十载奋楫

强基固本志远行

“金融稳则经济稳、金融活则经济活”字字珠玑、铿锵有力。守住风险底线，不发生一起经济案件或重大事故，是银行业永恒不变的主题。房县农商银行始终把风险管控摆在首要位置，牢固树立全面风险管理理念，大力推进合规银行建设，不断夯实管理基础，实现了平安经营、稳健发展。

学思践悟，从理念根植合规。紧盯“合规银行”的建设目标不动摇，积极开展合规知识学习、合规文化建设，将风险合规意识与“两学一做”学习教育深度融合，通过开展动员学习、作风整顿、演讲竞赛等多种形式活动，从思想上提高全员执行制度的自觉性，全面落实“合规创造价值，合规人人有责、合规保障发展”的经营管理理念，大力营造人人谈合规、人人心中有合规的企业文化氛围。

建章立制，从本源打牢基础。按照“对内优化、内外兼修”的原则，积极制订和完善各项规章制度、标准文本、操作细则，坚持内控优先、制度先行，农商行业务开办到哪里，制度流程就覆盖到哪里，风险防控就跟踪到哪里。先后印发《干部员工行为管理规范》《信贷业务操作指引》《贷款责任管理办法》等文件近20余个，使每一个岗位操作有章可循、每一笔业务管理有法可依。

防范风险，从全局提升质效。全面落实风险处置“十法”，进一步强化扎实的工作作风。以挂点督导、层级合力为抓手，以方案清收、考核联动为导向，以依法清收、保全保护为手段，全面发力风险化解清收。连续五年来，房县农商银行当年、当月到期贷款收回率均达到99%以上，不良贷款占比控制在3%以内。

四十年流金岁月，四十年沧桑巨变。改革开放40年，房县农商银行乘着改革的东风，砥砺前行，在支持“三农”、支持地方经济发展的改革画卷上写上了浓墨重彩一笔。回首来路，豪情满怀。不忘初心，戮力前行。房县农商银行将以更加坚定的信心、更加饱满的热诚，投身“三农”热土，坚守本源初心，谱写农村金融改革发展新篇章。