本报讯 通讯员闻新报道：1月5日，东风公司战略规划部召开主题为 “2019规划引领如何出发”的年度工作研讨会。

会议回顾了2018年七个领域的重点工作，提出2019年九个方面的工作构想。基于全价值链回顾，会议对规划平台提出了 “谋远、开放、主导、创新”的八字工作方针和 “掌全局、知重点；转思维、重提升”的工作要求，从思维方式转变、战略规划要求、工作生态建设、能力提升渠道着手：针对乘用车和战略业务，要有开放的思维框架，以车为载体，强化前瞻技术、零部件体系、数字化平台、前瞻造型等的战略布局；针对商用车和投资业务，在新事业发展方向下，要重视战略投资和产品收益管理；针对新能源业务，要注重战略落地，强化规划的引领性和运营管理的有效性；针对合资合作业务，要扮演好五种角色定位，当好协调者、调解人、发起者、分析师、决策贡献者。