1988年8月,在丹江口市召开了武当山酒厂年产1000吨优质白酒生产线技术改造项目论证会，同意兴建武当山酒厂名优白酒扩产改造项目，并将之列入1989年—1990年原郧阳地区技术改造计划的主要项目之一。

经中国白酒协会检验评定，认定武当大曲具有西凤酒的特点，销售势头良好，武当酒技改项目符合国家经委 “全国食品工业发展纲要”的扩大名牌优质白酒生产，逐步增加低度白酒的比例要求。当时,武当山酒厂已经建立了北京等大中城市的销售点，并逐渐覆盖了豫川陕毗邻的市场,投资扩建具有很大的经济潜力与现实效益。在技术上，还得到了陕西省西凤酒厂、湖北省轻工设计院的大力支持和协助，这为提高产品质量、增加经济效益创造了有利条件。

实际上，在此前的1987年6月，原国家经轻工部食品局耿兆林、北京酿酒总厂高景炎、江苏日用化工研究所吴照方、湖北食品工业公司陶家驰等有关专家认定，武当山酒厂年产1000吨项目应当尽早投产进行。高景炎在武当山酒厂的发展过程中发挥了不可或缺的作用，他一直非常关心酒厂发展，多次帮助酒厂扩大营销。通过有关专家论证，武当山酒厂最终确定走凤香型的道路，并根据武当山特点，定名为“神风酒”。

该项目总投资490.458万元，工程周期计划1.5-2年。项目建成后，按新增白酒1000吨计算，新增产值220万元，新增销售收入500万元，利税193.39万元，四年后可以全部收回投资。远景计划到1995年形成年产65度白酒2000吨、饮料500吨、保健酒500吨、年产值达到650万元。如果技改项目顺利完成，带来的经济效益将是不可估量的。

但因资金问题，技术改造项目陷入困顿状态。当时，丹江口市财政安排投入资金270万元，企业自筹84万元，至1992年，到位资金354万元。而由于原材料涨价，总投资实际需要563.45万元，还差209.45万元。根据国家白酒协会凤香型协作组和陕西西凤酒厂的意见，他们建议1000吨的技改工程应该一次建成，这样才能实现效益的发挥。凤香型白酒要求产品储存期必须在1-2年以上，如果达不到将严重影响产品质量，整个工程建设将失去意义。按照年产1000吨酒计算，储存期为1年，每吨酒成本4000元，需要储备资金400万元。

资金不足最终使得升级改造项目一直拖延到1994年底，经过丹江口市政府的关心支持和酒厂的不懈努力，改造项目勉强实现，但其效益和客观作用已经严重下降了。最终不仅未能使武当山酒厂实现经济转型，又加重了企业的债务负担。自1993年起，武当山酒厂债台高筑，逐渐亏损，企业经营步履维艰。（记者毛以国整理）