武当仙尊酿酒有限公司成立后，在致力于恢复生产流程与改进工艺的同时，还着力改善管理运营体制，并大力推进市场营销。

企业管理是企业获得生存发展的关键，直接关系到企业的生死存亡。原国营武当山酒厂时期，管理体制始终是未能解决的重大问题。酒厂内部长期存在领导层缺乏更新与内部不和谐、管理制度执行不力、缺乏高新人才等问题。

针对长期存在的管理漏洞，公司领导开始了大刀阔斧的改革。首先，利用股份制代替了原有的任命制，协调领导层内部关系，实现了彼此互信、团结一致共谋企业发展。再次，公司领导苏立义、向红宇等均是当地著名企业家，在企业管理方面有着丰富经验，注重挖掘新人、信任新人，有效地解决了企业缺乏专业人才的问题。然后，公司还颁布了新的企业规章制度，建立了严密的考核机制，优胜劣汰，从而使得厂风大为改观，形成了积极向上、拼搏进取的企业精神。

营销的成功与否与企业的生存利益息息相关。早在上世纪90年代初，市场营销就成为武当山酒厂改革的重要一环，之后，酒厂的市场营销方式更为多样，系统更加完善，取得了不小的成绩。

武当仙尊酿酒有限公司成立后，继续大力推进市场营销。首先，企业进一步完善了高中低档酒品的规划建设，确保满足各层次各行业消费者的切实需求。既有传统的浓香型高度白酒，也有淡雅的低度白酒。在原有的百年流芳、金尊、银尊、老窖、大曲、功夫酒六个品牌之上，酒厂新创了酒海系列与生态原浆系列，以其醇厚的品质与精美的包装获得中外游客的一致好评，成为武当山特区大部分酒店的指定用酒。其次，注意利用展销会、品酒会、有奖陈列、户外广告、传媒广告等多种方式开展酒品推介，提高了武当酒的知名度，产品逐渐扩展到整个湖北地区。再次，在十堰市、丹江口市等地建立了代销点，和当地商户建立了长期合作关系。2011年3月，武当酒独家冠名在成都举行的中国酒业实战论坛与中国酒业高级经理俱乐部成立仪式，并于其间开展了武当酒展销，给业内专家领导留下了深刻印象，获得了一致好评。此外，公司还利用庞大的销售网络和力量进行市场拓展。公司领导苏立义在十堰地区的酒店、房地产、建材等行业具有举足轻重的地位，这不仅为酒厂改造升级提供了坚实的后盾，同时也为酒厂拓展市场提供了依托力量与途径。庞大的伙伴企业和经营网络成为武当酒发展的重要力量。

（记者毛以国整理）湖北武当仙尊酒业有限公司地址：武当山特区火神巷85号武当酒热线：0719-5660222