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“选育管用”锻造过硬干部队伍

通讯员 姚春安 万俊

今年以来,茅箭区不断完善干部“选育管用”机制,把建设忠诚干净担当的高素质干部队伍要求落到实处,为全区高质量发展提供了坚实的组织保障。

鲜明导向选干部。干部要选好,标准很关键,茅箭区始终坚持德才兼备标准,以“好干部标准”为“尺子”衡量干部优劣,选“靠得住、有本事”的干部,研究出台《茅箭区在“三重”工作中考察干部实施办法》,三年来选派了400多名干部参与招商引资、精准扶贫等急难险重工作,先后选派13名干部任乡镇扶贫专干,29名干部任经济薄弱村“第一书记”,42名干部担任精准扶贫督战队队员,300余名干部参与百二河生态修复工程征迁工作,实施新时代年轻干部成长工程,发现了54名优秀年轻干部,并采取集中培训、上挂下派等方式进行跟踪培养。

搭建平台育干部。茅箭区坚持面向实践、面向基层多平台锤炼干部。建立党性锻炼、全面提能、精准施训的素质培养体系,抓好 “精神补钙”。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,严格落实党的理论教育和党性教育在主体班次教学安排全覆盖,课时比例高于总课时的70%。开办干部大讲坛、大众讲堂,推进 “精准施教”。坚持因地制宜、因岗制宜、因人制宜,分层次、分类别开展形式多样的教育培训,分批次组织80余名年度履职尽责先进个人、红旗单位负责人赴深圳、上海接受专题培训,增强干部适应新时代发展要求的能力。

严格监督管干部。茅箭区通过转变监督管理方式,充分发挥事前、事中、事后监督管理的主观能动性,使监督更加精准务实。坚持抓早抓小抓经常,为防止和纠正干部队伍 “大错不犯,小错不断”问题,出台了 《茅箭区机关事业单位工作人员累错重责暂行办法》 《干部监督工作联席会议制度实施意见》,联席会议由区纪委监委、区委编办等14个部门组成,各成员单位明确了分管领导和联络员负责信息收集、汇总和报送工作,变 “单打独斗”为 “兵团作战”,构建了立体监督网络,把干部监督的触角从 “八小时内”延伸到 “八小时外”,从工作圈延伸到生活圈、社交圈。

精准配备用干部。茅箭区采取工作调研、谈心谈话、年度考核等方式了解干部,全方位、多角度精准考核干部现实表现。建立领导班子和干部队伍分析研判机制,定期开展综合分析,区分岗位特点和发展需要,把最适合的人放到最合适的岗位上去。近三年来,先后对在基层一线踏实肯干、勇于担当的50余名干部及时提拔重用,对55名领导干部进行免职、改非或平职交流。注重在基层干部中挖掘和选树先进典型,开展“最美基层干部”评选活动,每年组织区乡干部进行健康体检,及时掌握健康状况,营造关爱干部的良好氛围。

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