记者 毛以国 通讯员 张晓荣

自太和医院托管竹溪县人民医院以来，太和医院选派专家对竹溪县人民医院医护人员进行分专业、多层次、多渠道、多形式培训已经成为常态。这也是竹溪县人民医院人才队伍建设的举措之一。

人才是医院可持续发展的核心竞争力。托管以来，竹溪县人民医院积极贯彻落实“人才兴院、人才强院”战略，坚持培训和引进并举，通过“请进来、走出去”的方式，全方位多层次提升人员素质，打造人才“蓄水池”。

5年来，竹溪县人民医院始终坚持“人才强院”发展战略，多措并举加强人才引进和培养，先后引进全日制本科生69人、硕士研究生1人，送出在读研究生2人，聘任学科带头人10人次。充分利用太和医院专家资源加强人员培训，先后邀请太和医院专家上门举办学术讲座150场次，举办管理干部管理能力提升特训营2次，参加培训人员90余人次。累计派出业务骨干到太和医院等上级医院挂职、进修近200人次。通过多种举措，培养了一大批“留得住、用得上、能干事”的业务骨干，专业队伍整体素质不断提升。

与此同时，为了留住人才，竹溪县人民医院引入太和医院平衡计分考核办法，对原绩效核算方案进行调整完善，建立以工作效率、护理质量、社会效益为核心的内部绩效考核机制；新建职工食堂与营养餐厅，让就餐难历史问题得到根本解决；投资近200万元为优秀青年职工装修宿舍，使职工待遇与收入稳步提升，有效激发大家干事创业积极性。

以人才为支撑，竹溪县人民医院各临床医技科室积极开展新业务新技术，5年来共开展新业务新技术137项，其中首例人工血管内瘘穿刺术、首例自体血液回输技术等填补医院技术空白。深入开展科学研究工作，完成市级科研立项3项、县级科研立项31项，发表学术论文70篇。如今，人才“活水”极大激发医院发展“活力”。