本报讯通讯 员 朱磊 报道：“加入财政系统不到三个月，因业务不熟让我手忙脚乱，恳请局里能组织预算一体化业务实操培训，助我尽快进入角色。”5月21日，竹溪县财政系统年轻干部集体座谈交流会上，泉溪镇财政所干部徐晓倩说出自己的想法。

今年以来，竹溪县财政系统完善“局长与局党组成员、局党组成员与分管股室负责人、股室负责人与股室干部”三级谈心谈话长效机制，为干部思想“把脉问诊”，早提醒、常敲钟，及时消除思想上的“疙瘩”，激发干事创业活力。

做足谈心谈话前的“功课”。谈心谈话前充分了解谈话对象近期的思想、工作状态，找准年龄差距、性格差异、心态状况，思考个性化谈话内容。对新提拔任职的谈话对象，少一些赞美、多一些提醒；对落选的谈话对象，引导其保持平和心态，正确看待进退留转；对长期工作在基层一线的谈话对象，重点谈工作成绩，让他们在奉献中展现自我价值；对不在状态的党员干部，及时“敲警钟”，让他们校正人生坐标。

用好谈心谈话中的“温情”。谈话过程中既指出对方优点缺点，给予鼓励鞭策，同时从人文关怀角度出发，及时了解谈话对象生活、工作中的困惑，对其进行疏导并给予合理建议与帮助。真正做到谈心有交流、有交锋、有交心，有共识、有共振、有共勉，让谈话起到解心结、甩包袱、给动力的作用。

关注谈心谈话后的“成效”。通过直接观察、侧面了解，掌握谈心谈话后被谈话人的整体表现，看谈心谈话是否产生作用、形成效果。以跟踪问效拧紧干部思想“总开关”，确保谈心谈话取得实实在在的效果。