本报讯 通讯员陈静报道：为保证疫情防控期间工作高效有序开展，市供销社优化工作流程，全员奋战抗疫一线，全力保障市场供应。

完善会议调度制度。市供销社通过开视频会、小范围碰头会等灵活方式替代传统会议模式。每日工作安排和支部主题党日活动，更多利用微信、QQ等载体进行。每晚八点左右，通过微信视频会议部署各县市区供销社的工作、传达上级每日调度会精神，保证各项工作日清日结。

强化岗位责任制度。疫情防控期间，市供销社承担着物资保障工作。为全面完成任务，市供销社将责任范围内的上百个商超网点、批发市场按区域划分成四块，由四名领导牵头组建四个督导组进行督办落实。各牵头领导每天召开碰头会，汇报工作进度。在督办工作走上正轨之后，除了因工作需要留下四名同志之外，其他身体健康的党员干部全部下沉到新合作超市、华西农商城、所在社区，开展志愿服务。市供销社人事科负责详细统计每个人的工作内容，确保每个人岗位职责明确，工作内容清晰。

建立高效协调沟通制度。针对市场督办中存在的问题、困难和各部门反馈的重点难点工作任务，每日召开督导组碰头会，商讨解决办法并督促企业抓好落实。针对督导中发现的新合作超市、华西农商城人员不足问题，市供销社党组第一时间向市供销社机关和资产经营公司全体职工发出倡议，组织志愿者支援。

建立24小时带班值班制度。从1月24日开始，实行24小时带班值班制度。每天明确带班领导和值班人员，做好应急处置工作。值班人员除了在岗值班，还要做好办公区域每天两次消杀工作，确保单位正常工作不因疫情出现断档。