记者罗毅通讯员 殷松毛雨欣

卖粮难，曾是偏远山区农户的一块心病。9月29日，在竹山县擂鼓镇，李大爷为自家地里的糯玉米松了口气：“县供销社工作人员上门收购，解了我们燃眉之急。”

这趟收购车，是竹山县供销社“农服+供应链”一体化链条上的一环。近年来，竹山县供销社围绕“三农”大局，坚持为农服务宗旨，干了不少实事：壮大基层社力量、搭建供应链平台、建冷库、上门收购滞销菜，以此服务城乡群众、繁荣农村经济、促进农民增收，为全县乡村振兴注入强劲动能。

强基固本 织就为农服务“一张网”

9月29日上午，记者走进竹山县柳林乡供销社。展厅货架上，油盐酱醋、日用百货摆得满满当当，不时有村民进来挑选。“以前买这些东西要跑一趟县城，来回得两个小时，现在到乡供销社一次就买齐了。”居民胡大妈提着一袋日用品说。

柳林乡的蜕变，是该县基层供销社恢复重建的一个缩影。曾几何时，历经改制浪潮，竹山县供销系统遍布城乡的网络日渐消散，“桥梁”断裂，“纽带”松弛，为农服务的主阵地一度没了着落。为此，该县供销社大胆探索，以农业社会化服务为载体，把基层社一家家重新建起来。

柳林乡人口分散、山高路远，距县城两小时车程，当地没有大型超市。县供销社通过入股方式，重建乡供销社，经营品种较以前大幅增加，并整合日用品销售、废旧物资回收、农业社会化服务、农产品与农资供应等多项职能，实现服务功能全面升级。如今，村民在乡供销社不仅能一次性买齐生活用品，还能通过电商平台把腊肉、香菇等土特产卖到全国。2024年，柳林乡供销社（农服公司）入选湖北省“百县百社”示范基层社。

“恢复重建不是简单的‘翻牌’，而是功能的聚合升级。”竹山县供销社党组书记、主任全照军说。按这个思路，县供销社组建县级农业社会化服务总公司、在乡镇设立分公司，把过去分散、脱节的农产品购销、农资供应、农机作业、冷链物流、再生资源回收等传统核心业务重新整合到一条链上，供销社的老本行又回来了。

记者在竹山县溢水镇供合亦晨农业服务有限公司看到，收割机、拖拉机、旋耕机、播种机在院子里一字排开。该公司工作人员李晓谦介绍，他们提供耕、种、防、收全链条托管服务，服务农业种植面积达7000亩。在擂鼓镇供合万嘉农业服务有限公司，烘干机正在作业，刚烘干的玉米粒带着热气装进袋子。“最近雨多，我们已经帮农户烘干了1万多斤玉米和高粱。”该公司负责人余召文说。

以农业社会化服务为载体，竹山县目前已恢复重建乡镇基层供销社23家。

服务下沉 打通城乡流通“快车道”

基层社活了，服务也更细了。

走进竹山县供销社供应链公司产品展示大厅，20多个展台一字排开，米面粮油、腊肉香菇摆得满满当当——这些都是该县17个乡镇的特色产品，共400多种。该公司总经理胡学宏说，展厅只是窗口，真正的枢纽是背后的供应链平台。

在平台前，工作人员认真统计当日的农产品需求。胡学宏介绍，供销社与学校、企事业单位、福利院签订协议，对方需要什么就通过平台下单，他们再联系农户采购。通过这套“生产端—流通端—消费端”全链条，供销社建立起“以销定产、订单托管、兜底收购、余缺调剂”的运行机制，有效破解山区农户“种什么、种多少、卖给谁”的难题。

他拿起一张纸说：“这是县城近郊120多户农户的情况，哪家有多少地、种了哪些菜，一目了然。”有了这份清单，供销社不仅能及时收购，还能根据需求数据指导农户种菜。

菜卖不动时，还有“兜底收购”。供应链公司组织专人专车，主动对接菜农，深入田间地头，对积压的农产品统一采收、集中称重、现场结算，菜农足不出户就能把菜卖出去。今年年初，竹山县楼台乡观音沟村1.5万公斤白菜滞销，县供销社安排专人进村了解情况，分3次全部收购；7月，该县宝丰镇龙井村2万多公斤西红柿滞销，县供销社再次上门收购，保住了农民的“钱袋子”。

对高龄老人、残疾人、低保户等弱势农户，竹山县供销社还常态化开展“暖心收购”活动，安排专车专人上门；对种植大户、困难农户同样兜底，收购价不低于市场批发价、现款结算。2026年以来，累计开展“暖心收购”300余次，交易总额超100万元。

数字化的力量，同样重塑这套流通体系：供应链公司依托农产品供应链数字平台，联动冷链仓储、域外前置仓，统筹推进种植指导、订单生产、集采集配、外销拓展，同步打通县内保供和县外外销两条通道。

助农增收 谱写为农服务新篇章

在竹山县邓坪工业园，5000吨恒温冷库已建成投运。推开冷库大门，冷气扑面而来，鸡翅、鸭翅等冻品码放得整整齐齐。依托这座冷库，竹山县供销社与3家市场主体签订合作协议，搭建起“县级冷链中心+乡镇中转节点+村级网点”三级冷链网络，生鲜农产品流通损耗大大降低。

宝丰镇总投资1.3331亿元的废旧物资分拣中心及县乡村三级回收网络项目正在加紧建设。目前，主体建筑已经完工，钢构厂房预制加工、智慧回收平台研发同步推进，计划2026年底试运营。

农资供应同样直抵田间。依托新成立的9家农业社会化服务公司和覆盖17个乡镇的24个供销农资经营网点，农资直接运送到合作社、种粮大户及农户手中，实现“农资进乡村”。该体系建立以来，累计销售各类农资2.8万余吨，服务农户1万余户，户均年节省农资支出230余元。

按竹山县供销社的规划，未来将统筹整合县域土地、农资、农机、加工、销售全链条资源，构建农资统配、标准化种植、统一产销、保底分红的一体化现代农业服务体系。

变化有多大，农民的感受最直接。从网络消散到重新织网，从“桥梁”断裂到链条贯通，竹山县供销社的改革没有停在文件里，而是落进了乡镇的货架、田头的收购车和农户的收成中。如今，一个以乡镇农服公司为实体根基、覆盖全县、扎根基层的供销服务新体系轮廓清晰，经营活力和为农服务能力都在回升——供销社，正以另一种方式回到农民身边。

兜底收购高龄菜农自种蔬菜。（资料图片）

批量收购菜农滞销蔬菜。（资料图片）