虽然成立武当酿酒总厂的初衷是利用武当山酒厂的品牌资源和酿酒技术，与丹江口酒厂已有的灌装勾兑生产线相结合，实现双赢。但实际上，两厂合并后，由于重心在丹江口酒厂，对位于丹江口的总厂裨益更大，不仅得到武当山酒厂在酿制大曲酒与神风酒的经验技术，而且获得大部分生产与营销骨干力量。武当山酒厂则被弱化为“生产基地”，营销力量和技术骨干流失严重。由于主管武当山酒厂的主要领导来自丹江口酒厂，不熟悉白酒酿造工艺，与原有职工关系较为疏远，在管理与组织方面引发不少问题。这一时期，武当山酒厂虽然实现持续生产，但失去企业自我生存的能力。

1997年8月，武当山特区成立，这对武当酿酒总厂产生重要影响。武当山酒厂地处武当山，是当地的主要企业，却属丹江口市，直接受丹江口市有关单位领导。其利税归属问题引起的争议，进而加速武当酿酒总厂的解体。

2001年，武当酿酒总厂解体，牵动无数职工的命运。其中，武当山酒厂由于在武当酿酒总厂中被弱化为“生产基地”，营销力量和技术骨干流失严重，而在总厂解体后一度人走楼空，进入停产阶段。

之后，北京牛栏山酒业看中武当酒的品牌价值和武当山酒厂优越的地理位置，入股武当山酒厂，成立北京醇武当酿酒有限公司，经著名白酒专家高景炎指导，着手开始新的运营规划。

北京牛栏山酒业的入驻，使濒临破产的武当山酒厂获得一线生机。在北京牛栏山酒业控股期间，武当山酒厂的主要活动集中在市场营销上。这一时期，生产车间基本上处于停顿状态，北京牛栏山酒业主要利用此前的剩余产能进行营销。生产加工武当御酒、武当京武酒、武当迎宾酒、武当老窖、武当奥缘酒等。这些酒品着眼市场需要和市场热点，突出外包装与系统推销，获得一定成功。针对原有武当酒定价偏高、市场消费疲软的情况，北京牛栏山酒业尤其注重中低档酒的开发和销售。

初期的营销获得成功后，北京牛栏山酒厂投资上百万元对武当山酒厂厂区进行改造，试图重启生产进程。然而2005年之后，武当山酒厂股权频频转让，运营进入长达数年的停滞时期。武当山酒厂被迫关门歇业，解散员工，大部分职工离岗再就业，厂区荒废，成为一片规模庞大的活“遗址”。

（记者毛以国整理）

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