郭飞

近日，某车间一名员工在操作时，发现由于上道工序疏漏，在零件上留下一个毛刺，稍不注意就可能划破衣服划伤手臂。于是，他立即通知上道工序处理，消除这一安全和质量隐患。

在现代化流水线作业中，一方面强调安全责任制，做到“三不伤害”；一方面也要注重上下道工序监督和协作，发现上下道工序的安全隐患，及时提醒和处理，保护周围的工友不受伤害。这就像足球运动中“补位”战术，相互配合、防控失误。安全生产是一项人人参与、环环相扣的重要工作，任何一个环节出现漏洞，影响的都是大局。因此仅仅靠安全属地管理是不够的，还需要上下道岗位员工及时、负责地“补位”，形成完善的安全管理体系，提升安全管理效率，化解潜在的安全风险。

“补位”需要员工有很强的责任心。在安全工作中，每名员工都有各自的分工和职责，不仅要站好自己的岗，尽好自己的责，把好自己的关，保证自己的岗位上不出现防守漏洞，还要善于补位，在工作中积极发现需要补位的环节、需要补位的处所、需要补位的问题，做到自查互查及相互提醒，应对可能发生的各种问题，通过相互照应式的“补位”，保证各项工作在安全的环境下有条不紊地开展。

“补位”需要员工精通业务。员工不仅要加强学习，精通本职业务，还应对相关岗位的技能知识有所了解，成为岗位上的多面手。只有这样，才能在关键环节、关键时刻、关键部位、关键问题出现漏洞时，及时果断地补位。只有每名员工都树立“补位”意识，才能真正防患于未然，实现安全生产的长治久安。