记者王雁博 通讯员陈伟

“没有规矩，不成方圆。我们不断扎牢制度的‘笼子’，堵住漏洞，铲除滋生腐败等问题的土壤。”近日，湖北安豪押运集团有限公司党委书记、董事长兼总经理严良武告诉记者，安豪集团成立以来，各项规章制度不断健全，现代法人治理结构不断完善，党的建设与企业经营管理有机结合，发挥越来越显著的推动作用。

党建与企业顶层设计紧密结合。在制定企业发展战略、出台改革措施、修订管理制度时，尽量避免和积极防范廉政风险，实现党风廉政建设与企业经营相互促进、协调发展。通过完善公司治理结构，推进企业党建工作进章程、入规则、起作用，为加强党风廉政建设提供政治和组织保证。安豪集团进一步完善干部选拔机制，建立起“能上能下”的各项配套措施，根据集团发展面对的新情况、新要求，引入竞争择优机制和面向社会公开选拔经营者机制，提高公司管理者的整体素质，从而使公司干部结构更为完善。

党建与企业生产经营重点环节深入结合。针对企业生产经营中心工作的管理薄弱环节和廉洁问题易发多发的重点领域、关键部位，把党风廉政建设要求“嵌入”到管理链条之中，夯实企业党建之基，扎牢企业党建之根。安豪集团创造性地在11个押运大队设置了政治教导员，让党旗在工作一线高高飘扬；紧紧抓住权力运行的“人、责、事”，建立廉洁风险防控机制，把“防”和“控”的要求落到实处。

党建与企业文化建设充分结合。在生产经营管理实践中形成的廉洁文化是国有企业文化体系的重要组成部分，对于营造风清气正的内外部环境、推动国有企业持续健康发展具有重要意义。为增强企业品牌建设内生动力，安豪集团大力建设学习型企业，帮助职工终身学习，实现学历和能力不断提升；为增强员工幸福感、获得感和归属感，集团先后开展薪酬制度改革，做到利益分配公平、合理；经常性开展困难职工慰问活动，帮助职工渡过难关；通过开展丰富多彩的文体活动，培养员工团队意识，切实发挥主人翁作用。

通过不断建章立制规范管理，推动党建与生产经营管理深度融合，安豪集团实现了同部署、同检查、同考核、同奖惩，建立起二者有效融合的体制机制，全力打造具有企业自身特色的廉洁文化，营造风清气正的企业发展环境，努力把加强党风廉政建设优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势。