本报讯通讯 员 郑明明 报道：今年以来，市交通物流发展局主动作为，探索实行重点工作专班化、清单化、条目化、项目化管理，加强能力作风建设，着力破解供应链物流体系建设过程中的瓶颈、难题，有力推动交通物流发展提速、提质、增效。

班子“点单”出题，突破重点难点。根据市委市政府“一主四优多支撑”产业布局，该局领导班子围绕突破性发展供应链物流产业“量体裁衣”点出工作任务，组织开展专题调研，为供应链物流产业发展三年行动方案的形成提供有力依据。

科室“领单”接题，细化分工落实。建立供应链物流重点工作“月清单”制度，明确分管领导、责任科室、完成时限。科室“领单”后，坚决做到完成一项销号一项。月底集中“晾晒”工作进度，对规定时限内未完成的工作任务实行“挂牌”督办。

专班“分单”破题，集中攻坚推进。成立供应链物流工作专班，分别围绕供应链物流重点领域、核心企业、平台建设、韧性安全等方面现状进行深度调研，明确供应链物流发展思路、方法路径、工作重点。

全员“照单”答题，齐心共谋发展。全局干部认领供应链物流调研课题，深入开展调研，积极交流研讨，对完善供应链物流产业发展三年行动方案提出对策，形成人人解题、合力攻坚的工作局面。