本报讯通讯 员 刘通 报道：连日来，市太和医院在“一院三区”2000余名医生中，开展聚焦“四个对照”活动，通过查摆不足、深入整改，促进能力大提升作风大转变，推动医院高质量发展。

对照区域医疗中心建设专科标准找短板。医院神经外科作为国家级重点建设专科，下设三个病区，对照国家神经疾病区域中心设置标准，科室通过召开民主管理会议，找准科室发展问题，制定措施、列出计划，深入查找出科研教学等方面存在的短板20项，制定改进计划23条。进一步提升医院顶尖专科能力，打造区域内具备较大影响力的重点专科，达到“人无我有、人有我优、人优我强”的技术优势。

对照国内一流专科标杆找差距。坚持问题导向和目标导向相结合，强弱项、提质量，组织全院各科室医务人员赴国内标杆医院学习、取经。呼吸与危重症医学科看齐中日友好医院，肿瘤科对标武汉协和医院，眼科学习湖北省人民医院，心血管疾病诊疗中心对比广东省人民医院等，目前全院有30多个临床科室找到了自己的标杆。通过树标杆、强动力、谋发展，推动医疗服务百花齐放，形成了比学赶超的浓厚氛围。

对照疾病谱变化找问题。要求每个科室对照疾病谱的变化查找自身医疗技术不足，充分保障人民群众健康权益。神经康复中心根据收治的帕金森、阿尔茨海默病等神经性疾病患者增多的情况，联合多个科室成立帕金森 MDT小组、认知障碍 MDT小组，加强对患者的全程管理。胸心大血管外科针对心脏疾病患者增多的情况，组织医疗及护理人员到顶级心血管瓣膜介入中心学习 TAVR技术、二三尖瓣介入干预、腔镜瓣膜置换手术、心脏移植等特色技术，按需制定诊疗对策，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

对照岗位职责要求找不足。医院行管科室在医院发展中起到重要作用。太和医院采取绩效考核的办法，对行管科室实行精益管理。要求管理干部对照自身岗位职责，查找患者办事流程优化不够、主动服务意识不强、人员专业技能素养需要加强、质量管理信息化标准化不够、政治理论学习不主动等问题160余项，形成问题清单及整改措施，明确整改时限及责任人，层层传导压力、层层落实责任，进一步提高党员干部员工的履职尽责能力。