本报讯通讯 员 陈静 报道：根据市委加强能力作风建设要求，今年以来，市供销社针对干部工作标准不高、争先进位意识不强等问题，创新实施“清单化+个性化+动态化”的“三化”管理模式，采取精准有效的措施，积极营造唯干唯实、善作善成的工作氛围，激发干部干事创业的潜力，全力推动干部作风大转变、精神状态大提振、工作效能大提升。

清单化管理，实现责清事明。将能力作风建设与推动工作落实紧密结合，按照任务明确、措施具体、便于考核的原则，制定《供销社岗位专业素养清单》《能力作风建设问题排查清单》《日常工作考核评分表》《重点工作项目清单》等系列工作清单。将年度重点工作目标和各项工作任务分解到岗、落实到人、具体到事，量身定制干部职工责任清单。通过工作项目化、项目清单化、清单时限化，确保责任逐级分解、保障任务有效落实。

个性化举措，实现能力提升。对照能力作风建设要求，结合岗位职责，科学制订个人能力提升计划。引导职工通过理论知识、供销业务学习，加强知识积累；通过开展一人一主题宣讲、专项课题调研等练兵活动，加强实践锻炼；通过参与信访接待、“五亮五共”、志愿服务等工作，积极服务群众。严格落实请示工作提方案、汇报工作说结果、落实工作讲闭环、总结工作谈过程的要求，全面提升工作能力。

动态化打分，实现公平公正。以强化干部日常监督为重点，充分发挥机关纪委、人事科、监事会办公室联动作用，通过工作时间查考勤、会议现场查笔记、网络答题比分数、学习强国晒积分、单项工作看排名等举措，对干部职工日常表现和工作完成情况进行多维度动态化评价考核，实现干部评价的公平公正，进一步激励干部增强纪律意识、担当精神、干事热情。