本报讯 通讯员 宋伟 报道：6月3日，笔者从市中心血站获悉，今年以来，该站牢固树立“过紧日子”思想，采取多项措施，在保障临床用血安全的同时，实现节约资源、降低成本、提质增效的目标。

加强预算管理，严格遵循“无预算不支出、先预算后支出”原则，严格把控每笔支出，杜绝超预算情况发生。严控费用支出，践行精细化管理，推行无纸化办公，从严把控公务差旅支出。完善采购过程，坚持“阳光采购”，成立采购小组，综合评估产品，优选性价比高的供应商。增强成本管控，建立完善的绩效评价体系，将成本控制与部门、员工考核及工作量挂钩。