■特约记者马晓潞 通讯员梅月

本报讯 2008年，省委、省政府确定重点培育52个成长型产业集群，茅箭汽车产业集群名列其中。随后，茅箭区不断调优产业结构，找准市场定位，优化资源配置，加快发展转型，成功培育了以东风工业园为核心的汽车产业集群。数据显示，今年上半年，该区实现工业总产值124.9亿元，同比增长11%，占年度目标任务的54.3%。其中，东风工业园实现工业产值58.4亿元，同比增长15.4%。

在产业结构中寻求差异。经过多年发展，茅箭区已形成了覆盖重中轻型卡车、各类专用车、客车等整车，以车身、车桥、车架等关键总成为主体的产业集群。在坚持“做大整车，做强总成，做精零部件”的同时，该区把工作重点转移到调整结构上来，优化产业结构，实行差异化发展，产业集群布局更加合理，企业效益大幅提升。双兴净化器公司原是一家以生产汽车滤清器为主的企业，但受市场和产品科技含量的影响，企业发展一度陷入困境。在区政府的大力支持下，该企业及时调整战略，投入1000余万元自主研发了半喂入式联合收割机，产品一投放市场就广受青睐。飞纳科有限公司自主研发的纳米改性塑料虽广泛配套汽车内饰件企业，但今年以来，受汽车市场的整体影响，企业订单减少，效益下滑。为此，该企业对产品生产工艺进行改良，将产品的配套范围扩大到家电、建材等多个领域，上半年，该公司实现工业产值1.25亿元，同比增长近3倍。

在市场细分中找准定位。产品定位关键是资源禀赋和市场需求。在东风工业园，像运意车桥、光社工贸这样的大型车桥企业有6家，如何在激烈的市场竞争中准确定位市场，避免重复建设，实现错位发展？答案是，在市场细分中由“大而全”走向“小而精”。各企业之间实行市场分工，分别针对国内大型主机厂、社会市场和出口市场的不同需求，生产不同的产品。同一产品在内部实行专业化分工，将核心部件一分为六，一个厂只生产一个主打产品，小的零配件让二级协作厂生产，有效避免了同一产品的竞争。同时，鼓励企业加快技术创新和产品研发，放眼全国寻求市场。准确的市场定位为产业集群注入了强劲的动力。申龙公司投入170余万元开发的沙漠空气滤清器总成、双旋流进气道总成等产品，先后配套东风、三环、南方重汽等主机厂；同创同步器有限公司自主研发的喷钼纤维同步器齿环等产品，国内市场占有率高达90%。

在资源配置中优化利用。今年元月，投资360万元的3座高压开闭所（配电房）在普林工业园建成，它能同时为58家企业提供配电服务，而在以往，这些企业需要分别建设自己的配电房，不仅投入资金多，而且管理成本高。产业集群的最大优势在于通过优化资源配置，实现集约发展。该区按照“布局集中、用地集约、产业集聚”的原则，将汽车产业集群集中布局在东风工业园，集中建设水网、电网、路网和管网，集中规划通信、仓储、物业、物流等综合配套设施。同时，由区政府成立东风工业园行政服务中心，为企业提供“一站式”服务，集中解决企业用地、用工、立项、融资等多种问题，实现功能互补、资源共享、集约经营。通过政府的广泛引导，集群内企业之间也实现了广泛协作，鑫康丽公司为正和车身配套座椅，正和公司又为东风实业公司配套车身，“链式”集聚让集群内的企业形成了一个“拳头”，实现了“抱团”发展。