记者彭飞李寅特约记者 刘涛徐春晓

“一切准备工作基本就绪，首条生产线3月8日正式投产！”2月21日晚10时，位于十堰工业新区的远景动力智能产业园项目联合作战指挥部传出一条振奋人心的消息！

距指挥部大约200米的项目建设现场，灯火通明、机器飞转、车辆穿梭、人声鼎沸。幕墙安装、道路硬化、厂区绿化、设备运送……零度左右的气温，丝毫没有减少施工者的热情。每一个作业区域、每一道施工程序，节奏紧凑，忙而有序。单体建筑面积最大的9号无尘车间里，激光模切卷绕一体机等设备调试基本完成，达到国内顶尖水平的电芯生产线呼之欲出。

作为远景动力在国内精心打造的重点零碳智能电池产业园项目，受到的重视程度、得到的支持力度和项目推进速度，让一线调度的远景动力技术（湖北）有限公司公共事务负责人范奉斗直呼没想到，他直言其为远景动力全球事业发展布局中独一无二的“远景现象”。

一诺千金，把企业的事当家事

“很多一线城市开出的优惠政策，比十堰多得多。”远景科技集团创始人兼 CEO张雷坦言，有的地方，企业只需拎包入驻，给的政策也让人无法拒绝。

远景是一家全球领先的新能源智能制造技术企业，在中国、日本、美国、英国、法国、西班牙设有13大生产基地，是奔驰、宝马、日产、雷诺、本田、马自达、现代、奇瑞、东风等国内外头部企业的战略合作伙伴，已为44个国家超80万辆电动汽车提供电池产品。

如此行业巨头，缘何选择十堰？

“优惠政策固然好，但这并非是企业考虑落户的决定性因素。政策可以成就一时的发展，但不能支撑企业长久的发展。要活得长久，除了企业练好内功，最重要的还是得看人、看民风、看环境。”选择十堰，张雷自有他的考量。

“一家人、一条心、一起拼！”十堰党政考察团千里迢迢赶赴上海与远景高层座谈时，市委书记黄剑雄掷地有声的一席话，让张雷至今难忘。在双方签订合作协议的第二天，“远景科技”就组织考察团深入张湾考察对接。考察期间，张湾区各相关部门负责人悉数到场。

“远景的事就是我们自家的事！企业院墙外的事，政府全部干；企业院墙内的事，政府帮着干！”市委常委、张湾区委书记张涛现场承诺。“在十堰最大的感受是，尊商、重商、爱商的浓厚氛围自上而下一脉相承。”张雷感慨地说。

对此，驻守十堰推进项目建设的范奉斗感触颇深。在十堰一年来，范奉斗及其团队专注于企业内部的事，与政府的关系轻松、透明、清爽。只要是远景的事，涉及哪个部门，随叫随到；该办的事，一件不落。这一年，企业院墙内外的事，办得都很省心。

范奉斗还透露了一个细节：在十堰这一年，无论是工作上还是生活中，遇到的人不管认识不认识，总是很热情、淳朴、和善，给人一种家人般的温暖。民风看政风。民风朴实，政风自然不会差。这份温暖折射出的环境，正是企业发展最需要的。

两张清单，压实服务不务虚功

好的营商环境就像阳光、水和空气，须臾不能缺少。环境“软实力”如何转化为发展“硬动力”？关键在于抓落实不务虚功。

“收到，请放心。这个问题，我们马上研究解决！”2月21日晚8时，张湾区委常委、十堰工业新区党工委书记张满刚从项目一线巡查回到指挥部，还没来得及坐下喝口水，手机铃声再次响起。原定第二天早上通蒸汽，进行涂布机设备调试。施工方晚上巡查发现其中一段管网需要加固，否则存在安全隐患。而加固必须经过供气方、设备检测方、施工方共同研究方案。

对于涉及远景项目的大小事项，张满条分缕析，如数家珍。“马上通知指挥部水、电、气保障组到作战室待命，同时协调京能热电、特种设备检验检测院和涉及到的施工单位相关负责人，一个小时内开碰头会！”

不到晚上9点，作战室里人员齐整。两张清单摆在每一位参会者的面前。当天工作任务清单里，新加上的蒸汽管网加固任务特意标红。任务完成情况清单里，这一事项标注：未完成；完成时限备注：2月22日早上8点前。没有抱怨、没有拖延、没有推责……凌晨12点，方案拟定！施工方迅速进场，凌晨5点，加固完成。22日早上7点，蒸汽如期送达！

十堰工业新区党工委副书记、管委会主任丁可介绍，远景项目指挥部从成立开始，每天形成两张清单，召开三次碰头会。早上8点列出上午任务清单；中午12点下发清单督办未完成的任务，同时下发下午任务清单；晚上8点下发下午任务完成情况清单，当天未完成事项连夜督办落实。当天能完成的事项，绝不过夜。

与两张清单配套的是，指挥部37名同志与远景驻堰团队、项目施工方吃在一起、住在一起、干在一起，确保计划在一线协商、工作在一线推进、问题在一线解决，推动远景项目每一步都比预定时间大大提前，成就了项目建设的张湾“速度”。

三位一体，扁平化调度高效协同

现代经济学中，有一个十分重要的概念：时间竞争。著名财经类杂志《哈佛商业评论》中提到，在日益激烈的经济发展竞争中，时间越来越成为企业竞争优势中最有力的资源。换言之，时间就是企业的生命。

“服务项目建设我们不要任何豪言壮语，所有的工作围绕一个目标，那就是让企业能在最短的时间内实现达产。”张涛作为远景项目首席服务官，每次督办项目进度提到最多的一个词正是“时间”。

为了最大限度提高项目服务质效，张湾区创新推出“三位一体”工作机制，设立项目建设指挥部、远景动力公司项目团队、重点施工方联合作战部，三方合署办公，靠前指挥、一线调度、高效协同，区级最大程度下放事权，让涉及远景动力项目建设的90%以上事项免除层层上报，由三方协商形成最佳方案后协调相关部门当天一线办公、现场拍板、完善手续，真正实现扁平化调度和高效化推进。

这一模式带来的好处，远景动力十堰项目园区建设部主任工程师李剑深有体会。远景项目建设之初，仅一条10千伏高压线路用于施工用电。但按照远景用电需求，需要建设一个110千伏变电站，同时还需要六条10千伏高压线路用于备用供电。解决这一问题，涉及市、区两级多个部门，按照正常报批程序和建设流程，需要一年半的时间。按照这个速度，项目两年也无法完工。经合署办公的三方一周内多次碰头形成会议纪要直接报送区委，由区委会同远景项目市级指挥部出面协调市、区各相关部门现场办公，打开绿色通道，所有手续在项目建设现场办理，一个月内具备变电站和高压线路施工条件。最终，原本一年半的建设周期，半年内就完成了。目前，变电及配电相关设施全部完工，可保障远景如期投产。

扁平式管理配合“妈妈式”服务，只要是涉及远景的事全程代办帮办。效果显而易见。范奉斗直言，十堰远景项目建设创造了远景国内基地签约、落地、建成三个最快。放眼“远景”，如今万事俱备。3月8日，注定万众瞩目。项目一期全部满产后年产值可达200亿元、税收约10亿元。

根深，才能叶茂。远景计划以十堰为重要根据地，深耕中部市场，必将辐射带动全国！