本报讯 特约记者付延峰通讯员 杨超 报道：近年来，竹溪县积极探索实施“1+N”绩效考评机制，把“科学设置体系、优化考核方式、强化结果运用”贯穿考核全过程，以实绩论英雄、以排名定座次，不断激发干部干事创业动力，助推经济社会高质量发展。

“四个围绕”科学设置指标，即围绕县委加快全省山区“绿色发展示范县、乡村振兴先行区”建设任务；围绕省、市对县考评指标，把招商引资、乡村振兴、营商环境、创建全国文明城市、产业链建设等纳入“1+N”绩效考评体系；围绕目标导向，坚持“跳起来摘桃子”考核要求，对乡镇、县直单位制订“共性+个性”差异化目标计划，在相对平等的起跑线上进行竞争；围绕职能职责，突出乡镇特色、县直单位职能定位，分类进行考核评比，既“力所能及”，又有效防止“低定高超”，鼓励引导被考核单位创新性开展工作。设置“一票否决”事项负面清单，重罚重扣。

“四向考核”优化方式方法，即实行定期综合考评，依据年度目标计划书，坚持一月一考评、一季一通报、年度算总账的“平时+年度”考评机制，制定“红黑榜”通报制度，严评“末位席”；实行项目亮灯考评，结合项目建设时间节点，对项目推进情况分别亮绿灯、黄灯、红灯，进行晾晒考评；实行招商引资专项考评，按项目新签约、落地开工及资金到位情况，每季度对乡镇、县直单位及招商专班开展考评，评出“金牛奖”“蜗牛奖”；实行述职评议，结合能力作风建设“周晒业绩”“县直单位季度述职”，组织县乡、服务对象、两代表一委员等进行多维度测评。

“四个结合”运用考评结果，即坚持考事与考人相结合，与标兵评选相结合，把考评成绩作为能力作风建设标兵评选的重要依据；与公务员评优相结合，对评为优秀、良好、一般等次的单位，公务员评优比例分别按照不超过25%、20%、12%确定，其中优秀等次单位主要负责人直接定为优秀等次，一般等次单位主要负责人不得评为优秀等次；与提拔任用相结合，对评为优秀等次的，在干部选拔任用和职级、职员晋升上予以倾斜，对评为一般等次的，年度内提拔使用和职级、职员晋升均予以暂缓；与党校“回炉补课”相结合，依托县委党校，组织考评排名靠后的单位责任人分期分批到县委党校跟班学习、总结提高。