本报讯 通讯员 熊雅丽 报道：11月3日，笔者从湖北安豪押运集团有限公司获悉，该公司工会以自查为抓手，从思想、行动、监督三个维度协同发力，扎实推进工会经费管理整改，不断提升经费使用的规范性水平与透明度，持续筑牢廉洁防线。

筑基思想，拧紧规范管理“总开关”。该公司工会常态化开展财务和经审人员业务培训与警示教育，以案明纪、以学促改，引导相关人员知敬畏、存戒惧、守底线，增强规范意识与责任意识，从思想根源上防范经费管理风险。

抓实行动，织密经费收支“责任网”。针对自查发现的问题逐一建立台账，实行清单化管理、销号式整改，做到发现一处、整改一处、巩固一处；严格规范专项资金审批流程与使用标准，强化源头管控，确保专款专用、规范透明，杜绝超标准、超范围开支。

闭环监督，筑牢廉洁运行“防火墙”。构建“事前预算审查、事中支出监督、事后决算审计”闭环监督机制，推动监督关口前移、过程管控、事后问效有机衔接，常态化开展“回头看”，持续巩固整改成效，确保经费管理始终在制度轨道上运行。