他是一名普通的劳务工人，凭借着自己的坚韧和智慧，先后完成了闭式锻造产品产量提升等十余项技术革新,年为公司节约资金30余万元；面对外公司高额工资的诱惑，他毫不动心，依然坚守在自己平凡的岗位上。他，就是东风锻造有限公司劳务工人徐锋。2010年7月8日，徐锋成功入围湖北省总工会第二届“华润电力杯建功湖北十佳”农民工初评评选。7月20日，记者来到东风锻造有限公司采访了徐锋。

■文/图记者刘焕俊 通讯员陈刚实习生徐少申 毛琴

徐锋出生于竹山县溢水镇三圣村一个普通农民家庭。1996年高中毕业，虽然徐锋已考上了郧阳师专，但由于家庭贫困，他又是家中老大，于是他主动放弃学业，帮父母承担起家庭的重任。不久，他通过竹山县劳动局介绍来到东风锻造有限公司工作，成为一名普通的劳务工人。十多年间，从一线工人到作业部机长再到作业部班长，徐锋凭借着坚韧和智慧，在普通的岗位上干出了不平凡的业绩。

同事眼中的“烦”人

东风锻造有限公司锻一作业部管辖三个生产班 （负责锻压件产品生产）、一个保全班 （负责生产设备维修）、一个物流班,徐锋为生产三班班长。在生产班所有工人的眼中，徐锋是一个认真负责的好班长；而在保全班工人眼中，徐锋则是一个“事多”的人。

何燕是保全班的一位师傅，每天负责对生产班出现问题的设备进行维修。在她眼里，徐锋的认真劲让她既害怕，又对徐锋十分尊敬。

“在所有生产班组中，就他的 ‘问题’最多。按照常规，机器设备出现问题，可以留给下一生产班去解决，可每到徐锋当班时，一有问题就通知我们维修。”何燕笑着说， “虽然我们保全班的人都 ‘烦’他，但正是因为他的认真劲儿，从没让机器出现过大问题，所以我们大家十分尊重他。”

让何燕更为感动的是，在保全班工人修理机器的时候，徐锋总是跟在他们身边，有时甚至亲自上天车参与高空作业，或者下到机组坑里清理污水。面对高达12米的高空设备和深度约为地下10余米的基础坑，有些保全班的工人都不愿去，而徐锋却不怕苦、不怕累，近距离接触维修工作，学会了许多基本维修技能。

“他会了不少维修技术，现在类似加热床不能起振、锻压机滑车这样的基本故障，他都能自己排除，大大提高了工作效率。”保全班的付士明师傅告诉记者，在工作中，徐锋的认真负责不仅使自己的业务水平提高，而且在他的工作时间里，机器从没有因操作失误出现过问题。 “他很爱护设备，每一个细节都处理得非常细致，为我们保全班省了不少麻烦。”付士明说。

领导眼中的“能”人

徐锋告诉记者，作为一线工人，他能做到的，就是点点滴滴为企业考虑，帮助企业节省成本。

2005年，东风锻造有限公司锻一作业部经过慎重考虑，决定让徐锋负责闭式锻造产品的生产。生产初期，每次产品都有高达4%的废品率，虽然这在以前是很平常的事情，而在徐锋眼里，这就意味着浪费。

“究竟是什么原因造成如此高的废品率呢？”徐锋反复思考这个问题。经过一段时间的摸索和反复求证，他发现，由于工艺模具设计不当，造成锻件折纹、内孔大、留黑皮，通过画图研究之后，他终于找出了问题之所在。于是，他对模具压挤型腔r角进行了更改，终锻上模增加顶杆，减少锻件粘模造成的模堆，通过改善，4%的废品率居然降到了零，班产量也由原来的1000件提高到3500件，仅这一项每年为企业节约成本10多万元。

自那以后，他就对产品技术革新产生了浓厚的兴趣。 “不讲条件，不讲报酬，提高主动干活的意识”，这是徐锋对工作的认识。锻一作业部工长刘建东说，模具生产流程和锻件工艺中的每道工序都有具体的参数，一般都由技术员负责调试，但是徐锋总是参与到调试过程中，并提出了许多宝贵的建议。

“凭着这种积极的工作态度和钉子精神，使得他先后牵头完成了闭式锻造产品产量的提升、日进闭式锻造齿轮工艺折纹改进、80mn压床下料方式改进、80mn模具维修方式改善等十余项技术革新，有效减少了产品废品率，改善了产品质量，消除了安全隐患，提高了生产效率，每年至少为公司节约资金30余万元。”公司党工部宣传主管扳着指头列举着徐锋的创新事项。

下属眼中的“强”人

锻一作业部副部长张轲说，仅仅一年的接触，他就深深感受到了徐锋的认真负责。

东风日产合资合作以后，企业管理方式有很大变化。徐锋为了适应这种改变，不断学习，总结了很多管理经验，不但经常开展技术革新，还十分注重管理艺术，并且经常组织班组员工进行培训，令人印象深刻。 “过去的班长只要掌握技术，带着班组员工工作就行，现在班长还要学会管理。”陈刚说， “但是遇到棘手的工作，我们还是会第一个想到徐锋。”

去年夏天，某重型机械厂定制了大量转向节，时间紧迫，眼看工作就不能按时完成了。这时，公司紧急将徐锋抽调至生产一线，他通过改变操作技术，实行新的工作模式，成功将班组日产量翻了一番，按时完成了工作任务，破解了公司的难题。 “现在的班长，不仅需要带兵打仗，还要会指挥大家冲锋陷阵。”张轲感叹，徐锋就是这样一个技术过硬、管理一流的现代班长。

外人眼中的 “笨”人

徐锋来锻造有限公司已有10多年了，从一个从未接触过设备的门外汉，逐步成长为厂里的技术骨干。如今，徐锋带的2个徒弟都被别的单位 “挖”走了，而他还留在这里。在不少外人眼中，他是一个 “笨”人。

徐锋告诉我们，这些年，有多家企业希望能“挖”走他，甚至向他许以高额的工资，而他却不想走。徐锋认为，从1996年来到锻造厂 （东风锻造有限公司前身）后，师父、工友都给了他很多帮助。是这里给了他施展才华的舞台，改变了他的人生。记得刚参加工作时的一个“五一劳动节”，单位给他发了500元效益奖。 “那时心里真激动啊！”徐峰回忆说，那时的500元还是数目很可观的一笔钱，他对工厂无以回报，所以一定要好好工作，每当机器出现问题时，他一定要把问题解决才能安心。

初入公司时，从师父那里，徐锋学到了该做什么，不该做什么。一方面，锻造是他的工作，是他生活的维系；另一方面，这份工作需要拥有强烈的责任心和竞争意识，一不留神就会有失误，影响产量，在竞争中就会输给其他班组。 “我们班的工人有时为了节省时间，不在食堂里吃饭，而是一边走一边吃。”徐锋自豪地说，这也是作业三班产量与效益长期处于公司生产前列的原因。