■据新华社

11月2日在北京举行的“追求卓越、百年基业：鲁能体育现象与中国职业体育发展模式”高端研讨会上，中国体育界、企业界官员，知名的体育产业学者以及著名体育记者认为，山东鲁能俱乐部在足球、乒乓球等项目上屡创辉煌的 “鲁能现象”、“鲁能模式”，对中国职业体育和体育产业发展具有很大的启示意义。

13年发展，13个冠军

起步于1994年的中国职业足球，在历经十余年坎坷发展进入缓慢徘徊期的时候，鲁能足球却逆势迅猛崛起，从1998年俱乐部成立以来的13年间，鲁能体育捧起了13座中国足球和乒乓球顶级赛事的冠军奖杯，逐渐形成令足坛刮目相看的 “鲁能体育现象”，好似在苍凉的中国足坛刮起一阵清凉的旋风。2010年，山东鲁能足球俱乐部囊括了中超联赛、全国17岁以下青年足球联赛、中超预备队联赛冠军，鲁能乒乓球俱乐部男女队包揽了乒超联赛男团、女团冠军，鲁能俱乐部获得了史无前例的 “大满贯”，这样出类拔萃的成绩让鲁能俱乐部成为中国职业体育的一个标尺。而鲁能俱乐部坚持 “建设百年俱乐部”的长远战略规划、严格高效的企业化管理模式、成熟而完备的青训体系以及营造文化足球的思路也为中国职业体育提供了一种成功的模式。

“鲁能体育现象”启迪中国职业体育发展模式

在北京奥运会后中国体育面临战略转型，今年3月国务院又颁布实施《关于加快发展体育产业的指导意见》之际，中国体育该如何进一步发展已成为一道必须破解的课题，这次高端研讨会正是在这样的背景下召开的。在研讨会上，国家电网山东电力公司总经理、鲁能体育文化发展有限公司董事长李同智，国家体育总局足球运动管理中心副主任林晓华和中超公司总经理郎效农，乒羽中心官员袁华，北大光华管理学院副院长张一驰以及著名体育记者汪大昭、毕熙东等充分肯定了鲁能俱乐部为推动中国职业体育和体育产业发展所作出的努力和贡献。与会者对鲁能俱乐部不急不躁、稳步建设 “百年俱乐部”的战略规划，坚持大力投入、用科学的企业管理模式来管理俱乐部，真正重视建设青训体系、重视融足球于文化教育的做法表示认可和赞赏，同时也对鲁能俱乐部的发展提出了自己的建议。有的认为鲁能足校可以尝试与当地教育部门创建新的合作方式，将足球训练纳入校园，在扩大选才范围的同时也帮助转变教育模式，提高人才综合素质；有的建议鲁能俱乐部需要将战略重心转移到亚冠联赛上，为中国足球确立更高的目标，建立更大的平台；有的认为鲁能的科学管理模式为其它行业领域的企业管理提供了更加透明化、更加生动的范例，值得其它企业仔细研究和模仿。与会专家、学者均认为， “鲁能体育现象”可以复制，值得推广，如果有更多的企业能像国家电网、山东电网投资建设鲁能俱乐部一样，中国职业足球、职业体育将获得更大的助推力。

鲁能俱乐部在体育领域的辉煌也给鲁能集团带来了巨大的无形资产 （2000年时鲁能品牌的无形价值就被权威机构评估为428亿元，成为国内第一），其品牌价值还在不断增加，为企业发展和企业形象起到了巨大推动作用，同时鲁能体育优异的成绩给广大球迷带来无尽的欢乐，而鲁能精神也成为中国体育宝贵的文化财富。多年来，鲁能受到了各界的充分肯定，也吸引国际乒联、亚足联官员多次来鲁能考察，对鲁能体育产业的发展给予了高度评价。

如何打造更多的鲁能？

全国几十家职业俱乐部，为何鲁能一枝独秀？鲁能的成功是否具备推广的可操作性？为此，与会嘉宾对鲁能体育现象背后的经营管理进行了深度剖析。

一是鲁能俱乐部在战略上坚持 “建设百年俱乐部”不动摇。从1998年起，刘振亚任鲁能俱乐部第一任董事长时起，鲁能就确定了“打造百年俱乐部”的战略。第二年，鲁能就在潍坊成立了足球学校，10多年来苦心经营梯队建设，使得鲁能成为为本俱乐部和中国足球提供人才最多的俱乐部，取得了社会效益和经济效益的双丰收。乒乓球俱乐部培养出了世界冠军张继科，足球俱乐部每年入选各级国家队的队员超过20人次，鲁能足校培养的队员有59人在国内职业俱乐部效力，其中41人分布在各中超俱乐部。这种战略的实施，让俱乐部从初期靠企业投入的“输血模式”转为 “造血模式”。

二是科学管理，把先进的企业管理经验与体育运动规律有机结合。国家电网山东电力公司把成熟的管理经验和先进的企业文化与体育文化产业运作相结合的发展方向，坚持专业化管理、职业化运作、规范化经营、产业化发展的思路，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，将现代化企业的管理经验和先进文化融入球队的管理中。

三是文化支撑，以优秀的企业文化引领体育事业发展。鲁能体育文化首先体现在 “建设百年俱乐部”战略目标的确立上，其次是 “追求卓越、努力超越”企业精神的指引，以 “严格管理、严格训练、严格比赛”的三严方针， “敢想、敢拼、敢于胜利”的 “三敢精神”为核心的科学运作机制。鲁能体育以履行责任、回报社会为终极目标，并在青训体系中给学生们灌输要学球就先学做人、学好文化课的思维，这种打造文化足球的理念将足球和企业、球迷、品牌结合成一个有机整体。

四是坚持可持续发展战略。2005年，国家电网山东电力公司对鲁能体育进行了整合，成立了鲁能体育文化发展有限公司。目前，鲁能体育已经形成涵盖场馆建设、信息咨询、赛事组织、广告服务、票务、产品开发、管理输出、技术培训、人才转让等环节的完整产业链。眼下，鲁能俱乐部的下一个《五年规划》和鲁能足球学校的下一个《十年规划》正在制订中，俱乐部正沿着可持续发展的道路前行。